【活動側記】創作者經營術1:社群觀察與行銷(社群/自媒體篇)

2018/4/11   (三)

字立字強|創作者經營術 1:社群觀察與行銷  @CLBC

這次SOSreader對於創作者經營的系列活動由前Yahoo奇摩社群經理施典志主持,並邀請INSIDE主編李柏鋒對談。

也許是因為兩位講者以對談方式進行,偶爾是彼此補充,偶爾是觀點碰撞,現場互動相當熱絡,據說接下來還有一系列關於創作者經營的活動,個人覺得滿值得期待的。

另外因為活動內容非常豐富,所以這份側記會分為「社群/自媒體篇」和「行銷篇」。

 

社群是一群有共同興趣的人

「社群是什麼?」一開始講者就拋出這個問題。

根據現場的答案,它可以是:一種Party/SNS/打群架/有共同興趣的人

如果抽掉興趣這個成分,這個社群可能會變成一盤散沙。

社群是一個網狀的結構,沒有一個特定意見領袖的,但對個人品牌而言,這個意見領袖的位置很重要。對個人品牌而言,你的受眾(或說讀者/粉絲)會在你的領域非常相信你。

繼續閱讀

[合奏][零凜]兒童節段子

「凜月──體貼又善良的哥哥要送你兒童節禮物喲,你看這個是不是很棒!喜不喜歡♪」
「把你猥瑣的等身抱枕拿開!還有不要拿那種紀念品部發行的東西敷衍我。」

……結果零為了表示誠意,親身當了凜月的抱枕。
可喜可賀♪

聽說直播很紅,但寫作的人適合開直播嗎?

視你的表達天賦選擇個人品牌的宣傳方式

聽說直播很紅,但擅長寫作的人適合開直播嗎?

你之所以會以文字為首要對外溝通管道,我猜是因為你控制文字的能力比控制肢體語言、聲音表情和臨場反應什麼的強太多了?

這安靜傢伙寫的東西很聒噪!

偷說個小故事,我小學六年都在同一個英文補習班,我畢業時老師對我媽憂心忡忡地表示「妳女兒都不說話也不跟人家玩,我一開始還擔心她是不是有點自閉。」

繼續閱讀

真心推薦的BL劇!《越界》真的越界啦♥

※以下有劇透請斟酌點閱


有沒有看個文字轉播(?)就被推坑的八卦

老實說我掉進《越界》坑是因為河道上噗友看劇時的即時感想噗。當然在這之前多少有看到消息啦,但就……之前《MyHero》的設定光文案就讓我退三步逃跑,所以一直對HISTORY系列毫無興趣。

好奇之下點開《越界》Ep4,哇直接被拖進坑裡一去不復返……Ep4的威力真的好可怕,但厲害的不是春夢,而是廚房的戀愛感跟保健室打鬧真的都超棒,甜到破表。就是這集的邱子軒讓我直接變成演員盧彥澤的粉。(夠了冷靜

說說故事線

可能因為這部定調大多很嗨很輕鬆,所以有些微妙的地方還能接受──比如賀承恩上課時躺在夏宇豪班上的地板遊說人家加入排球隊,煩是煩了點,但反正大家都蹦蹦跳跳的,好像也可以。

主線算是是非常清晰的一條夏宇豪被排球……或者說被邱子軒馴服,然後想辦法談戀愛的過程,整體來說很流暢很好吃,邱子軒高冷的設定沒崩這點我非常欣賞,沒辦法,這人先是排球控兼妹控,然後才是男朋友──嗯很好,這對我吃互攻邱夏邱完全沒問題。

另外這種雙方都很有份量、很有行動力的CP超好吃的,都是會把對方抓過來親的兇猛青少年呢(捧心

但副CP文武那邊總覺得肢體接觸有點過頭,還沒在一起就這樣抱那樣抱……嗯對啦不管是勸架還是公車亭我都覺得這麼東摸西摸很不兄弟,於是他們那線感情線讓我有感的大概就是集訓振文哭的那場,收起來之後又爆炸甜,反而讓我一片謎之淡定。

繼續閱讀

三個觀察,輕鬆選擇適合你的外包業者

業主vs.接案者的溝通落差

對於我們不熟悉的事物,如果要委託給別人做,對方問需求時,作為業主心中的想法時常是「其實我不確定細節到底是怎樣,最後任務完成,不要出問題就好」。

「不要出問題」這個要求本身沒有問題,問題是這句話擺在「需求」裡的話,可以指涉的事情太多了,責任範圍無限大,這通常是業主與接案者間最大的溝通落差。

 

責任歸屬問題

假設我今天要接一個案,不要出問題其實有很多層次:

Lv1:準時交稿,有困難要先講,溝通要順

Lv2:準時交稿,有困難要先講,溝通要順,接受X次改稿

Lv3:準時交稿,有困難要先講,溝通要順,接受X次改稿,在業主開需求時提供專業建議供參考

Lv4:準時交稿,有困難要先講,溝通要順,接受X次改稿,在業主開需求時提供專業建議供參考,概略規劃未來發展方向或者考量將來的擴充性、運用範圍廣度因此做特殊客製

……

這種責任歸屬的劃分沒完沒了,可以無限延伸,合作或外包委託最容易出現的溝通落差就在這裡,偏偏這是前幾次接觸(或者說正式簽約前)就要談好的東西。

繼續閱讀